Cross-Mentoring im Caritasverband München und Freising e.V.
1. Was ist Cross-Mentoring?
Ziel des unternehmensübergreifenden Cross-Mentoring-Projekts an dem namhafte Münchner Großunternehmen (ADAC, Bayern LB, beck et al. projects, BMW, BSH, Deloitte & Touche, Deutsche Bank, HypoVereinsbank, KPMG, Landeshauptstadt München, LBS, MAN, MTU, Nokia Siemens Networks, Rödl & Partner, Stadtwerke München, Siltronic, Wacker Chemie) mitwirken, ist die Förderung des weiblichen Führungsnachwuchses. Mentoring ist eine innovative Strategie der Personalentwicklung, mit der junge Nachwuchskräfte (Mentees) durch den persönlichen Kontakt mit einem Mentor/einer Mentorin in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung unterstützt werden. Gemeinsam reflektieren sie aktuelle berufliche Themen sowie Entwicklungsperspektiven für die Mentee und tauschen sich zum Thema Führung aus.
Grundlegend ist das berufliche, direkte und partnerschaftliche Vier-Augen-Gespräch zwischen Mentee und ihrem Mentor/ihrer Mentorin. Im Rahmen des Cross-Mentoring München finden die Treffen in den Tandems über den Zeitraum von einem Jahr ca. alle 4-6 Wochen statt und sind in ein umfangreiches Rahmenprogramm (z.B. Auftakt- und Abschlussveranstaltung, Vorträge, Kamingespräche etc.) eingebunden.
2. Cross-Mentoring in der Praxis
In der Praxis bedeutet Mentoring im wesentlichen Austausch zwischen Mentee und Mentor/-in: Gemeinsame Reflexion beruflicher Fragen und Entscheidungen, Reflexion beruflicher Perspektiven und Möglichkeiten, Weitergabe von nützlichen Erfahrungen, Spielregeln, informellem Wissen, Diskussion von Führungssituationen, Verfeinerung des eigenen Führungsstils, Weitergabe von Kontakten und Wissen zum Aufbau von Netzwerken, individuelle Förderung der Fähigkeiten und Persönlichkeit der Mentee.
Daneben lernen die Mentees von ihren Mentoren/-innen, welche Bedeutung systematisches Netzwerken hat, um ihre Interessen in der Organisation umzusetzen und Veränderungen nachhaltig zu implementieren.
3. Cross-Mentoring als Win-Win-Partnerschaft für Unternehmen, Mentees und Mentoren/-innen
Das Besondere am Cross-Mentoring ist, dass Mentoren/-innen und Mentees sich untereinander austauschen. Dadurch erhalten Mentees und Mentoren/-innen Einblicke in andere Unternehmenskulturen und die Chance, neue Anregungen für Problemlösungen im eigenen Unternehmen zu bekommen.
Durch das Cross-Mentoring werden die Mentees in ihrer ersten Führungsrolle stabilisiert und zum Ausbau ihrer Führungskompetenz angeleitet.
Auch die Mentoren/-innen profitieren von der Teilnahme am Cross-Mentoring: Sie erhalten Einblicke in die für junge Führungskräfte relevanten Themen, eine erweiterte Beratungskompetenz und konstruktives Feedback zum eigenen Führungsverhalten.
Ansprechpartnerin für das Cross-Mentoring München:
Viola Treudler
Projektleitung Mentoring
Tel.: 089/ 55 169-395
Fax: 089/ 55 169-394
E-Mail: viola.treudler@caritasmuenchen.de
Ziel des unternehmensübergreifenden Cross-Mentoring-Projekts an dem namhafte Münchner Großunternehmen (ADAC, Bayern LB, beck et al. projects, BMW, BSH, Deloitte & Touche, Deutsche Bank, HypoVereinsbank, KPMG, Landeshauptstadt München, LBS, MAN, MTU, Nokia Siemens Networks, Rödl & Partner, Stadtwerke München, Siltronic, Wacker Chemie) mitwirken, ist die Förderung des weiblichen Führungsnachwuchses. Mentoring ist eine innovative Strategie der Personalentwicklung, mit der junge Nachwuchskräfte (Mentees) durch den persönlichen Kontakt mit einem Mentor/einer Mentorin in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung unterstützt werden. Gemeinsam reflektieren sie aktuelle berufliche Themen sowie Entwicklungsperspektiven für die Mentee und tauschen sich zum Thema Führung aus.
Grundlegend ist das berufliche, direkte und partnerschaftliche Vier-Augen-Gespräch zwischen Mentee und ihrem Mentor/ihrer Mentorin. Im Rahmen des Cross-Mentoring München finden die Treffen in den Tandems über den Zeitraum von einem Jahr ca. alle 4-6 Wochen statt und sind in ein umfangreiches Rahmenprogramm (z.B. Auftakt- und Abschlussveranstaltung, Vorträge, Kamingespräche etc.) eingebunden.
2. Cross-Mentoring in der Praxis
In der Praxis bedeutet Mentoring im wesentlichen Austausch zwischen Mentee und Mentor/-in: Gemeinsame Reflexion beruflicher Fragen und Entscheidungen, Reflexion beruflicher Perspektiven und Möglichkeiten, Weitergabe von nützlichen Erfahrungen, Spielregeln, informellem Wissen, Diskussion von Führungssituationen, Verfeinerung des eigenen Führungsstils, Weitergabe von Kontakten und Wissen zum Aufbau von Netzwerken, individuelle Förderung der Fähigkeiten und Persönlichkeit der Mentee.
Daneben lernen die Mentees von ihren Mentoren/-innen, welche Bedeutung systematisches Netzwerken hat, um ihre Interessen in der Organisation umzusetzen und Veränderungen nachhaltig zu implementieren.
3. Cross-Mentoring als Win-Win-Partnerschaft für Unternehmen, Mentees und Mentoren/-innen
Das Besondere am Cross-Mentoring ist, dass Mentoren/-innen und Mentees sich untereinander austauschen. Dadurch erhalten Mentees und Mentoren/-innen Einblicke in andere Unternehmenskulturen und die Chance, neue Anregungen für Problemlösungen im eigenen Unternehmen zu bekommen.
Durch das Cross-Mentoring werden die Mentees in ihrer ersten Führungsrolle stabilisiert und zum Ausbau ihrer Führungskompetenz angeleitet.
Auch die Mentoren/-innen profitieren von der Teilnahme am Cross-Mentoring: Sie erhalten Einblicke in die für junge Führungskräfte relevanten Themen, eine erweiterte Beratungskompetenz und konstruktives Feedback zum eigenen Führungsverhalten.
Ansprechpartnerin für das Cross-Mentoring München:
Viola Treudler
Projektleitung Mentoring
Tel.: 089/ 55 169-395
Fax: 089/ 55 169-394
E-Mail: viola.treudler@caritasmuenchen.de
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